Российские предприятия сравнительно недавно стали интересоваться темой адаптации персонала, но у некоторых уже есть интересные кейсы. Например, эксперты Альфа Банка разработали памятки для наставников и их подопечных по направлениям деятельности. Затем все материалы были структурированы, и на их основе создана общая система онбординга в HR процессах. Автоматизация позволила уменьшить нагрузку на менеджеров по персоналу и одновременно снизить текучесть кадров. В заключительной фазе менеджер по онбордингу и адаптации разрабатывает для сотрудника индивидуальный маршрут продолжения карьеры и личностного роста.
Сегодня Тестирование по стратегии чёрного ящика конкуренция за таланты настолько остра, что подписанный оффер — это только первый шаг. Реальная игра начинается после него, когда начинается борьба за удержание нового сотрудника до его первого рабочего дня. Грамотно выстроенный процесс пребординга — это не просто приятный бонус, а жизненно необходимый инструмент, позволяющий снизить процент отказов и ускорить адаптацию.
Оно подробно рассматривало принципы асинхронной коммуникации, эффективные стратегии взаимодействия с коллегами из разных часовых поясов, инструменты и лучшие практики для удалённого сотрудничества. Интерактивность руководства достигалась за счёт видеопрезентаций от руководителей и ключевых сотрудников, интерактивных тестов для самопроверки и ссылок на дополнительные ресурсы. Говоря простыми словами, онбординг — это подготовка нового https://deveducation.com/ сотрудника к любым задачам, которые ему предстоит выполнять в процессе работы. Первая часть подразумевает знакомство нового сотрудника с компаний. HR в свободной форме рассказывает об основных целях компании, о ее задачах и ценностях. Также сотрудника знакомят с принятыми в компании обычаями и особенностями взаимоотношений в коллективе.
Этап 2 Ролевое Обучение
- Этот курс предлагает уникальную программу, разработанную специально для HR-специалистов и руководителей.
- Используем для этого наш сервис для работы с документами — Базу знаний.
- Использование инструментов, таких как корпоративные порталы и платформы для онлайн-обучения, способствует единой информационной среде, упрощает доступ к учебным материалам.
- Построение эффективного процесса адаптации — лучший способ поприветствовать и удержать новых сотрудников.
- Ниже мы рассмотрим, какие стратегии управления персоналом помогут в этом.
Это снижает риск появления «призрачных» сотрудников, которые формально принимают оффер, но на деле не начинают работать. Если все коммуникации выглядят стандартно («здравствуйте, вот вам общий чат, ждем вас через месяц»), кандидат ощущает себя просто одним из многих. Начало работы сопряжено со стрессом, и если компания не создаёт положительный эмоциональный фон, кандидат концентрируется на рисках. Разбираемся, какие ошибки в пребординге делают компании и как их исправить. Для начала, дайте потенциальным кандидатам четкое и реалистичное представление о работе. Но, чтобы снизить уровень стресса подчиненного, рекомендуется четко сформулировать его задачи, критерии оценки, предупредить о существовании KPI или OKR и объяснить, по какому принципу они считаются.
Ошибка № 5 Игнорирование Тревожности Новичка
Представьте, что сотрудник впервые вышел в офис после нескольких лет тотальной удаленки. Он может быть талантливым специалистом, но на первых порах все будет казаться непривычным и вводить в ступор. Тогда как человек, работающий в офлайн формате всю жизнь, освоится куда быстрее.
Сегодня есть много эффективных инструментов, которые позволяют провести адаптацию сотрудника «безболезненно». Однако ориентируясь на тот или иной тренд, важно учитывать специфику бизнеса, наличие ресурсов. Однажды мы работали с логистической компанией, которая полностью перешла на удалённый формат работы и столкнулась с проблемой высокой текучести кадров среди новых сотрудников. До 30% новичков покидали компанию в этапы онбординга первые два месяца, что было связано с недостаточной вовлечённостью и сложностями адаптации к удалённому формату работы. Они чувствовали себя изолированными, не понимали ценностей компании и часто оставались без должной поддержки.
Отзывы подчёркивают адаптивность программы к реальным условиям работы и полезность для карьерного роста. Вы освоите принципы управления персоналом, маркетинговую деятельность в организации и навыки эффективного командного взаимодействия. Это дистанционное обучение подходит для всех, кто хочет усвоить принципы управления персоналом. Программа включает в себя актуальный контент, основанный на изменениях рынка труда. Лекции ведут эксперты с опытом более 7 лет, и программа предоставляет доступ к учебным материалам 24/7. Этот курс предлагает уникальную программу, разработанную специально для HR-специалистов и руководителей.
Платформа Unicraft помогает организовать онлайн-обучение и упрощает процесс адаптации, делая его более эффективным. Таким образом, адаптация сотрудника на новом месте может заложить фундамент долгосрочного и перспективного сотрудничества, а может свести все усилия HR на ноль. Качественно отлаженный процесс онбординга- ключ к построению сильного рабочего коллектива со слаженной корпоративной культурой в любой организации. Этот метод позволяет новому сотруднику получить практический опыт, изучить процессы и получить ценные знания от опытного сотрудника. Целью онбординга является создание позитивного первого впечатления об организации у нового сотрудника, ускорение его интеграции в команду и повышение производительности на ранних этапах работы.
Формирование чувства принадлежности к команде играет важную роль в успешной адаптации. Организуйте серию вводных онлайн-встреч с коллегами и руководителем. Это позволит новому сотруднику познакомиться с командой, узнать о ролях и обязанностях её членов, а также задать интересующие вопросы.
Когда внутренние стимулы человека совпадают с целями бизнеса, он самостоятельно находит в себе энергию и ресурсы для работы. Также перед началом адаптации нового сотрудника важно составить план онбординга. План содержит ряд критериев, по которым впоследствии будет оцениваться успешность нового сотрудника и то, насколько качественно он выполняет свои обязанности. Наставник, ментор или бадди это человек, который курирует новичка, контролирует правильность выполнения задач на начальном этапе, подсказывает.
План позволяет работнику понять, как, с одной стороны, он может самосовершенствоваться в компании, а с другой – какой вклад в развитие бизнеса в перспективе способен внести. В моей практике был кейс с международной компанией, предоставляющей услуги онлайн-образования. Компания столкнулась с проблемой длительного периода адаптации новых разработчиков, что негативно сказывалось на дедлайнах запуска новых курсов. Новички испытывали трудности в понимании сложной структуры компании, внутренних процессов и специфики работы с распределённой командой в разных часовых поясах. Особое внимание следует уделять развитию эффективной коммуникации.